机器就是伙伴,通过机器把产品制造出来,人也不会因为搬运农产品而损失什么。未来农业究竟是什么样的?我们又该如何进入未来农业?要想准确预测未来,最好的办法就是向未来生产模式靠拢,了解“未来农业”的具体思维和操作,能为我们的生产提供一定的指导。

    而三年前,富氧慧谷的罗洪光院长曾经试图在农业生产领域开创一个“未来农业”的思维、方法和平台,但当时还未到“农业互联网”能够落地的时候。在当时《2016年农业农村经济形势报告》中对未来的预测,缺乏对“农业互联网”这一新兴概念的理解和把握,但富氧慧谷却采用第一轮资本投入,实现农业“互联网+”全域规模化,开始了从农业向互联网的全链条转型,并建立“金融+健康+无土”的全域健康农业生态圈解决了经营期中面临的粮食安全和养殖技术及疾病防控问题,打破了农业补贴和流量渠道限制,在提升技术标准的同时,解决了产能过剩问题,使得农业生产变得更具市场竞争力建立以“田间管理”、“配送”、“品牌”、“培育”、“商品”、“流通”等环节为主导的“农业+生态”全链条经营新模式,从而最终实现规模化、标准化和全域生态可持续运营。

    或许正因为有了这些经验,《2016年农业农村经济形势报告》后面在提出“未来农业”的时候,罗洪光院长和团队倾注了更多心血和精力,才让“未来农业”这一全新概念成为可能。那么,我们又该如何理解“未来农业”和“农业互联网”呢?他们实现的核心功能在于实现行业全链条解决方案的推进,改变现有生产现状和营销模式,进而让更多人参与农业经营,更多人加入“农业+生态”养殖协作共建未来的生态圈。在发展初期,我们肯定会遇到对“未来农业”以及“农业互联网”信息不对称的问题,所以无论是“未来农业”,还是“农业互联网”在发展初期,都只会以“产销分离”的供需关系为基础,即农产品从农户手里销售出去,作为营销包装和包装设计,建立渠道流通。

    说到“包装设计”,我们通常以过去农民种植植物后,看到产品销路很好,加上自身在生产过程中的“技术门槛”的问题而感到缺乏竞争力。那么这个时候,农业互联网企业就会抓住农产品营销和销售上缺乏门槛的问题,推出单品爆款,进而解决产品营销不畅的问题。从而提升产品的吸引力。

    比如我们曾经熟悉的方太水槽洗碗机在行业内首创多维度的洗碗机厨房单品设计,形成包装方案,仅产品包装就花费五个月时间进行全。